Secuencia de pasos para recopilar información y modelar

Las técnicas de modelado de procesos de negocios son una serie de actividades que deben seguirse con el objetivo de crear uno o más modelos para la representación, comunicación, análisis, diseño, síntesis, toma de decisiones y control empresarial.

El objetivo del modelado de procesos es comprender el funcionamiento interno de la organización, de principio a fin, y para ello se utilizan muchas técnicas, como diagramas de organización, diagramas de posicionamiento, flujo de procesos, entre otros.

Todo esto proporciona una visión de lo que ejecutan los trabajadores en la vida diaria de la empresa y crea una base sólida para estudios, mejoras de procesos, estimación de costos y una correcta comprensión de los procesos de negocios.

Si se usan bien, las técnicas de modelado de procesos de negocios son muy eficientes para proporcionar una verdadera comprensión de la compañía y los mecanismos aplicados a su funcionamiento, siendo extremadamente importantes para una empresa.

En el proceso de modelado de BPM, los autores utilizan información y documentos para generar un flujo de cómo se llevan a cabo las actividades, desde su inicio hasta que logran el propósito del proceso.

Para desarrollar un proyecto empresarial en el modelado de procesos, se emplean las siguientes técnicas:

Método: Secuencia de pasos para recopilar información y modelar.
Metamodelo: Información a modelar.
Notación: Símbolos y reglas para representar la información.
Herramienta: Soporte informático a la documentación informativa.

Echa un vistazo a esta herramienta gratuita para el modelado de procesos.
Existen muchas técnicas de modelado de procesos de negocios que pueden adoptarse para comprender los procedimientos de la empresa.

La mayoría de ellos se han utilizado durante años y funcionan excepcionalmente bien.
 
Modelo de negocio
Un modelo de negocio es una herramienta para la creación de formas económicas, formas sociales u otros valores.

El término "modelo de negocio" se utiliza en una amplia gama de descripciones, tanto formales como informales, para representar los aspectos centrales de los negocios, incluidos su motivo, ofertas, estrategias, infraestructura, estructuras organizativas, prácticas comerciales y procesos operativos y políticos.

En un sentido más básico, un modelo de negocio es un método para hacer negocios a través del cual la empresa puede mantenerse, es decir, generar ingresos.

El modelo de negocio establece cómo una organización gana dinero, especificando su posición en la cadena de valor.

Procesos de negocio
Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que ocurren en los negocios con la intención de crear un producto o servicio, logrando un propósito particular.

Estos son usualmente empresariales, gerenciales o productivos, y deben cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.

Es posible hacer que una organización sea más efectiva si podemos mejorar sus procesos y, para lograrlo, debemos conocerlos en detalle.

En muchos casos, los procesos no son explícitos o son muy complejos, e involucran muchas áreas de la organización.

Para impulsar los procesos, primero debemos ser conscientes de cómo están estructurados, modelarlos para monitorear cómo se desarrollan sus actividades, quiénes participan en ellos y qué datos se comparten.

Tan pronto como el modelo esté listo, es posible, a través de un conocimiento más amplio de los procesos, realizar mejoras, identificar las actividades que son pasivas de automatización e incluso establecer oportunidades de subcontratación, si eso es interesante para la empresa.
 
Proceso de negocio centrado en los artefactos
El enfoque del modelado de procesos de negocios centrado en artefactos surgió como una nueva y prometedora para las técnicas de procesos de modelado de negocios, ya que proporciona una solución altamente flexible que captura las especificaciones operativas de los procesos de negocios.

Se concentra particularmente en describir los datos de procesos de negocios, conocidos como artefactos, y relacionar sus cambios a una acción en el proceso.

Caracteriza los objetos comerciales de datos relevantes, sus ciclos de vida y los servicios relacionados.

Los procesos de negocio centrados en los artefactos promueven la automatización de las operaciones y respaldan la flexibilidad de la difusión y evolución del flujo de trabajo.

Comprenda mejor qué es un mapeo de procesos y vea también qué es BPM.

Vea también la definición de un modelado de procesos de negocios y otros términos de BPM para saber más sobre las técnicas de modelado de procesos de negocios.

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