5 consejos para impulsar su proceso de reclutamiento y selección

Establecer un equipo de calidad no es una tarea fácil.

Los buenos profesionales están ahí, pero ¿puedes llegar a ellos? ¿O puedes atraerlos? Y una vez que puedas, ¿puedes mantenerlos en tu compañía? Con eso en mente, aquí hay algunos consejos que pueden ayudarlo a agilizar su proceso de reclutamiento y selección y orientar su elección de manera asertiva para atraer a los mejores profesionales a su negocio.

1) Optimizar el tiempo y reducir las tareas operativas
Todo el proceso de publicación, recepción y análisis del currículum es extremadamente costoso y requiere mucho tiempo de recursos humanos.

Ya existen herramientas tecnológicas como el software de reclutamiento y selección que pueden ayudarlo a optimizar su tiempo y agilizar estos procedimientos.

Vale la pena invertir en estas herramientas para reducir el tiempo dedicado a tareas operativas.

2) Empresas excepcionales son creadas por profesionales excepcionales
Si desea que su negocio crezca y sea excepcional, debe contratar buenos profesionales, pero tienen valor y lo saben.

Si no puede pagar un salario alto, invierta en beneficios atractivos que hagan que estos candidatos estén interesados en usted, pero, sobre todo, cumpla sus promesas, después de todo, además de contratar, debe mantener a ese empleado y no perder.

a la competencia.

3) Apuesta por el personal y el departamento de recursos humanos
Muchas compañías, especialmente las pequeñas, hacen entrevistas de manera informal o deciden contratar de manera impulsiva.

Este tipo de comportamiento puede conducir a gastos futuros y malos resultados.

Bueno, no sirve de nada pensar en contratar profesionales para otras áreas si no puede comunicarse con ellos o incluso atraerlos.

Invertir en un equipo de recursos humanos sólido, valioso y con buenos recursos hará la diferencia cuando se trata de escribir planes de carrera convincentes y realizar procesos de reclutamiento y selección dinámicos e interesantes.

4) Invierte en LinkedIn
LinkedIn es una gran herramienta para encontrar nuevos empleados.

La red social reúne a candidatos y reclutadores, permitiendo que los profesionales se comuniquen con usted.

Por lo tanto, incluso si aún no existe un trabajo, ya conoce y mantiene contacto con profesionales que pueden ocuparlo en el futuro.

Use Pulse (blog Linkedin) y cuente noticias sobre su empresa, manteniendo el contenido siempre actualizado y atractivo.

Si no tienes muchas ideas, busca a tu equipo de marketing, ¡sin duda te ayudarán mucho!

5) Sea transparente
Por último, pero no menos importante, siempre invierta en políticas de transparencia y mejora continua.

En Brasil, es común que las organizaciones publiquen vacantes y prefieran mantener sus datos confidenciales hasta un primer contacto con el candidato, pero ¿alguna vez ha dejado de pensar que a muchos profesionales les gustaría enviar sus hojas de vida a su empresa y renunciar porque no saben a dónde envían? Este tipo de acción a menudo atrae a profesionales que buscan nuevos desafíos, pero no a aquellos que están empleados y satisfechos con su empleador actual.

Al incluir el nombre y la marca de su empresa en la vacante, captará la atención de muchas más personas.

Como mencionamos, invertir en recursos humanos y reclutadores puede ayudar a su negocio mucho más de lo que podría pensar.

Consulte nuestro libro electrónico de atracción de talentos para obtener más información.

Su empresa ya sabe… ¿Que es un team building?

https://eventosteambuilding.es/que-soneventos-team-building/